这份「积极」怎么摆好分寸

开会最怕冷场,会议纪要没人主动记,散会了活就成了悬案,谁先张口谁捡走。我在龙岗那家公司带团队那阵,最常听到的话就是反正没人做,那就你来吧。

年轻人爱积极,觉得多干点领导看得见。这话没错,可分寸过了,就成了人形便利贴,别人只记得你勤快,不记得你干的是啥。

真到了这份上,别当闷头干的老实人。先问一句这活归谁负责、有没有交代时限,把责任范围划出来再接。你要是每次都把没人认领的活兜走,只会给自己揽来一身永远做不完的事。

再说了,有些活根本就不是你的分内,你抢着接了,回头出岔子还是你顶缸。多问一句谁负责,既是护自己,也是把话放在前头的规矩,领导反倒高看你办事有章法。

积极是加分项,但得让人知道你的积极长在哪条线上。

❝抢着干是勤快,抢过头就成了替人扛活。❞