我以前有个朋友在龙华做策划，精心准备的方案，上来就被领导一句早有想法怼了回去。他挺泄气，可没直接放弃，而是顺着那句早有想法往下问，您这个想法我倒是很想学习，您看能不能多指点两句，我好把您的思路落到具体上。
领导看他这么上心，话匣子就打开了，把大方向讲了个大概。那哥们听后也不辩您这不对，只把领导的思路拆开，补上执行环节的细节和数据，做成一套可落地的版本再交上去，全程不提自己原本那套。方案最终被采纳了，采纳的还是他的笔法。
你记住，跟上级谈方案，最忌当面争谁对谁错。你说你更好，就是否定他。聪明的做法是借他的方向，填你的内容，让方案最终长出他的认可来。采纳的虽是思路，落地的却是你的功夫。
把不好顶的顶回去，不如顺着那根杆往上爬。你在他的框架里做深做透，方案成他的，但离了你就转不动，这份重要他心里有数，你的价值自然也在里面。
❝方案被早有想法怼回来，别争对错，顺他的方向填你的功夫，被采纳的才有你的分量。❞