我有个朋友在龙岗一家公司做策划，熬了三个通宵的方案，晨会讲完，被领导一句「这思路方向就错了」驳得场面全冷，屋里几个同事也跟着摇头。他当时血直往脑门上涌，恨不得当场跟人掰扯清楚。
我及时摁住他：那当口别辩。一辩就成顶撞领导、护着自己那点东西不肯认错，明明方案有可取之处，被你这么一抢，反把自己摆到对立面上，有理也变没理。要把火先咽下去，脸上不露，手里先把大家的意见一条条记下来。
散会后他按我说的，没急着找人理论，先自己把被驳的点重新捋了一遍，发现几条确实是自己没讲透，还有几条是被误读了。他重新整理，挑了个只有他和领导在的场合，把误读的地方心平气和补上，领导这才看清他方案真正的价值。
后来那份方案改了改还是立住了。我常跟他讲，被当众驳得下不来台，最要紧不是争一口气，是别让一时火气把翻盘的机会也烧没了。先把场子让出去，冷静下来，把话说到点子上，才有人听得进你的理。
❝当众被驳先把火按下，冷静补上没讲透的点，翻盘才有戏❞