我以前有个兄弟在南山，空降到一家新公司带团队，一进门就觉出那气氛不对，几个老员工抱成团，斜着眼打量他，明摆着等他出个岔子看笑话。他心里清楚，这第一仗不是比谁嗓门大，是比谁能把人心先接住。
他没急着开会立规矩、下马威，反而先留心团队里谁手艺最硬、谁最受大家抬举。他找了个由头，把一桩繁琐又不出彩的活，不动声色地托给了那位最服众的老员工，既给了台阶，又悄悄把功劳记在了人家头上。没几天，那位老员工私下就替他说了好话，原本抱团的几个，眼看头儿不是来抢食的，反倒先松了口。
空降到一个熟手遍地的团队，最怕一上来就摆姿态亮肌肉，把人家多年的脸面踩在地上。真正会立住脚跟的，是先摸清这个团队的脉络，扶起那个大家都认的人，让他替你说话。你越是想站稳，越不能急着抢彩头，先把别人的辛苦安顿好，你的位子自然就稳了。把一个人先扶起来，往往就是一整个团队向你敞开的开始。
❝把一个人先扶起来，一整个团队的心门就向你敞开了。❞