福田有个老哥，手底下带几个人，开会老出乱子。每次他开场前五分钟，不是这个借口去接电话，就是那个说临时有急事，人齐了也稀稀拉拉。他一度想拍桌子，可转念一想，拍桌子谁不会，把人拍走了才麻烦。
后来他不摆架势，改在会前一晚把议题、要点、每件事谁认领，一条条列成清单发群里。第二天再开会，聊的都是具体事，不是空话。他发现，底下人溜的不是会，是漫无目的的会。
他倒也不急，先把自家的阵脚稳住。有一回他说到一半，有个组员又想起身，他没批评，反而递了句：你那个急事要十分钟这会议还有二十分钟，先把你的问题说了再走不迟。那人愣了一下，真坐下了。
再比如他尽量把会压短，能线下说清的不拉到桌椅前。散会时大家反而问他：下回什么时候开。你去翻翻，真正把人心收拢的从来不是嗓门，是你让大家看到这会是真有东西。
说白了，团队里那点开小会儿、借故开溜，多半是没被当回事。你先把每个人手里的活理顺，把会开成有用的会，人心自然往你这边靠。
❝别指望靠拍桌把人心吼齐，把会开成有内容的会，人自然就坐住了❞