我以前有个朋友在龙华一家做产品的老同学，前阵子他们组熬三个月做出的功能上线大火，复盘会上隔壁组的组长开口就把产品思路、用户增长全往自己组上带，他底下团队个个憋着气，又不好当场打断。
功劳被一笔带过这事最气人，你急着当场纠正显得小家子气，像抢功；可你要是闷声吞下，底下兄弟忙活仨月的劲头又寒了心，往后谁还跟你卖力。
他想了个折中的法子，没驳组长，只在组长大段讲完自然收口时，接了一句：思路是某某组牵头的没错，不过当时上线前连熬三个通宵把风险点一根根排掉的，是他们组那几个小年轻，这块得给他们记一笔。
话不多，既没否定别人牵头，又把自己组的苦劳摆上台面，领导一听就懂。功劳有主的时候别急着分，顺着别人的话头把自家那瓣实诚轻轻递出去，既全了场面又没埋了苦劳，这一下有分寸的人，谁都记得住。
❝功劳被带过别急着纠正：顺着话头把自家那瓣苦劳轻轻递出去，全了场面又没埋了功，这才是有分寸的人❞