我以前在南山见过一个很会做事的主管。有回部门会上，当着全组的面，上头劈头盖脸把他负责的那个方案数落了一通，话说得挺重。他脸色没怎么变，只点头应了几声，说回头我改，半句没急着辩解。会一散，他也没当场追着领导理论。
我当时觉得他窝囊，后来才明白这中间的讲究。当众挨批，你越是急着争对错、抢着把责任往外摘，越像是在打领导的脸，话还没说清，就把关系弄僵了。会场上那几句批评，很多时候不全是冲着你，是立给别人看的，你要是当真去接，反倒接了个人家没想给你的下马威。
他等到当天下午，办公室里没了旁人才单独去找领导，把那几个说得不妥的点，心平气和一条条摆出来，又顺带交了套改进思路。领导听完也松了口，说原来你是这么想的，那会上的话你在当场应不该应，私下讲清楚我服你。几句话，把当众那点难堪，化成了私下的一份信任。
你记住，挨批这事，接不接得住，关键看你会不会挑时候。当众这一口，你咽下去是给彼此留面子；私下那几句真话，你递出去是让人记住你的分量。真正厉害的人，从不在众人面前跟领导较劲，却会在没人时把话说圆。该收的时候收得住，该递的时候递得出，你才站得稳。
❝当众的批评先接住，私下再把真话讲透，才是站得稳的接法。❞