罗湖一个做项目的朋友，接手离职同事的摊子。那人走前拍拍胸脯说都交接好了，文件里该有的都有。真等上手才发现，几十个客户的对接口径对不上，几个文档的关键步骤留了坑，人家早删干净了。他没处说理，只能自己一点点补窟窿。
接离职交接，第一件事是把清单拉出来现场走一遍，别光听对方嘴上打包票。密码、未结事项、在跑的流程，逐项对完签个字，有对不齐的当场问，别不好意思。亲兄弟还明算账，何况这是你要替人兜的底。
福田的老哥更稳，接手后先自查一遍老业务是否流畅，再往前推进新动作，省得替前人背黑锅还说不清。交接交接，接的是活儿，交的是责任。你客气收下，出了事可没人跟你客气。
退一步讲，就算真排不上号，也记得给对方一个明确的预期，比如下周一定给你个交代。给人确定感，比闷头赶进度更让人放心。
❝交接单上没写清楚的事，日后都得你自己扛。❞