我们公司在龙华，我带过一个新人，头年还跟着我跑东跑西。第二年公司结构调整，他凭着一手拿手的数字分析，被破格提拔到了更高一层的位置。消息传开，组里有人替我抱不平。
搁从前的性子，我多少会不是滋味，觉着自己带出来的人反倒压在我头上，面上挂不住。可那回我反倒想开了，他是我带出来的，他往上走，不也说明我教得有东西么。
有一回他新岗位上的报表眼看要出错，抹不开面来问我。我没拿捏摆谱，反倒主动把当年压箱底的一套核对思路说给他，叫他别绕弯路。
后来他在大领导跟前讲那套思路，还特地说这是当年我递的他才上的道，我在下头只觉得脸上有光。别人问我为啥不藏私，我说徒弟成了精，师傅才真有面子。
带人这件事，最怕的是怕徒弟超过自己。你把人心甘情愿带起来，他记你这份提携，你在组里的分量不但不掉，反倒更稳当。能成事的人，从来不忌着身边的人往高处走。
❝别怕徒弟超过自己，把他带起来记你的提携，你的分量反倒更稳当❞