我以前有个朋友在南山，提过一套改流程的新办法，领导当场拍着桌子夸，说这个点子好，值得推广。他心里头美滋滋的，等着他安排落地。可等啊等，一个月过去了，那办法还躺在纸面上，一点动静没有。
他起初憋不住，隔三差五去问领导啥时候上，问他几回，他自己也有点烦，说你急什么，他记着了。他倒成了那个不识趣的人。他才慢慢明白，当面叫好是一回事，真往下推又是另一回事，中间隔着冷热两重天。
后来他不催了，改把功夫下在暗处。他先把新办法在自己能碰的那一小块先试起来，做出点实实在在的过账数字，等到开例会、领导心情松的那阵子，再把数据摆出来，顺口说一句这套在底下跑着挺顺手，你看看要不铺开。火候到了，他自己反倒主动问起来。
你才懂，点子被领导口头叫好却不往下推，最怕你沉不住气追着催，把人催烦了，那点子也就撂凉了。真正会使劲的，是先自己闷声跑出成绩，挑准时机再轻轻往前拱一把。你把火候拿捏对了，不用你催，那股劲自然就往前走了。
❝点子被领导口头叫好却不往下推，别三天两头催；先闷声跑出成绩，挑准时机再轻轻往前拱一把，火候对了自然有人帮你推。❞