领导在会上宣布："这个项目由小张和老王牵头负责。"小张心里咯噔一下——上个月刚跟老王因为方案的事吵过一架，两人到现在都没说话。现在要天天搭档，这活还怎么干？
跟有矛盾的人合作是职场必修课，你不可能永远只跟合得来的人共事。但带着情绪干活最容易出问题，要么冷暴力不沟通导致项目掉链子，要么憋着一肚子火一言不合又吵起来。领导安排你们搭档不是故意整你，他可能根本不知道你们有矛盾，或者他觉得工作归工作、私事归私事。
先把个人恩怨和工作分开。你不喜欢这个人没关系，但项目是你的，搞砸了你也有责任。主动找对方开个短会，不带任何情绪地聊工作："老王，这个项目我想咱们先把分工和时间节点定下来，你看怎么分比较合适？"用专业的态度建立工作沟通的框架，让他知道你是来干活的不是来算账的。
沟通中对事不对人，方案有不同意见就拿数据和事实说话，别翻旧账别夹枪带棒。该他负责的部分让他负责，别因为不信任就全揽过来，也别因为赌气就甩手不管。定期跟领导同步进展，让领导看到你们在正常推进。项目结束后合不来就保持距离，但在项目期间拿出职业素养。成年人的合作不需要喜欢彼此，只需要把事办成。
❝职场上最厉害的不是跟谁都合得来，是跟谁合不来都能把事办成❞