宝安，我以前有个做行政的朋友，最怕领导临时甩来一句「这个你顶上」。她一开始老实就干，结果出了错，领导转头说「我可没让你这么办」。她闷头吃了亏，后来学会开口先问一句「这活要是办砸了，算谁的」。
补位本身不是问题，问题是责任得有边界。你替人顶的活，对方得先给你个说法，出事了谁担、功劳记在谁头上，心里那根秤才立得住。不然你忙活半天，成了专门给人背黑锅的临时工，关系再铁也经不起这么耗。
问这句话也别太生硬，换成「这活我接，你先跟我说下哪处最要紧、出了错怎么补」，就把丑话摆到了桌面上。对方要是支支吾吾不肯说清，你心里也就有数了，多半是要你顶着风险上。
能补位的都算能人，可会补位不代表要把风险全揽下来。把责任划清楚了，才是对这段关系最实在的保护。
❝补位要紧，划清责任比补位更要紧。❞