新同事来没几天，张口就能报出你手头项目的细枝末节，连你惯用的小技巧都门儿清。这到底是虚心接班，还是想抄你底，你得先掂量清楚。
我以前有个姊妹在罗湖做运营，顶头上司带了个新人让她带教，新人嘴甜手脚快，可连她后台的收藏夹都想去翻。姊妹警觉了，留了一手，关键的资源位始终没全盘托出。
你职场上最值钱的，就是那点别人一时半会儿学不会的手艺。接班是好事，抄底是陷阱，区别就在你怎么判断对方是要替你，还是要替掉你。
聪明的做法，是技术可以教得快，资源和人脉的根子要攥牢。带新人带出个对手，是最亏的一笔买卖，得多留个心眼慢慢观察。
伺底可以，全盘托底不行。你把看家的护住了，前面的路才不至于被人抄了后路。等真看准他的人品，再慢慢把人脉分他一半也不迟。
新人的底细你摸清了，是招是留也就有了谱。防人之心不可无，但也不妨留一线余地，等看顺了再松手，这盘棋你自然攥得稳。
❝手艺可以教，底牌不能亮。会带人的人，是既让人学得会，又让人离不开你。❞