跟领导汇报，最忌的一上来就铺一堆经过，讲到情绪上头也没把重点说清。我以前在罗湖，见过一位被上面点名要的骨干，他答复人就一个习惯，特别值钱。不管领导问的是哪桩事，他从来都是先说结论：事情办了没、成没成、卡在哪，一句话讲明白。然后才把原因、数据、下一步要谁配合，一样样摆到后头。领导听他的汇报，从来不用满篇扒拉着找重点，听完三秒心里就有谱。
就为这一个习惯，他汇报的时间总比旁人短，做成的却比旁人多。这里头其实不玄。人听一段话，耐性撑不了太久，你要是把重点埋在最后几段，往往他听不到那儿就烦了，或者自己去猜，猜岔了还赖你没讲清。你倒过来把结论顶在前头，等于把最要紧那口肉先递到他嘴里，剩下的才是添头。领导省了劲，自然就记得住你办事利落。
搁到跟人打交道都一样。话再多，不如先把要害说透。先给结论再摆依据，这五个字的招，比一万句铺垫都顶用。你愿意替人省那点找重点的力气，人就越愿意把更多的机会交到你手上。
❝先把结论递到人跟前，再慢慢摆依据，你的话就多了几成份量❞