总部让你去外地分公司救个火，你二话没说收拾行李就走。把孩子和手里的活都撂下，在那边没日没夜地干。可真理顺了，那边的业绩全记在人家分公司的账上，你落下一身疲乏，回头连句像样的功劳都没有。我在宝安就摊上过这么一回。
那回我朋友被总部派去外地一个大项目救急，在那边吃住三个多月，把团队的一地乱麻理得清清楚楚。等回来一算账，出的成绩都归了当地分公司，他这边连个表彰都没有，气得够呛，可也怪自己当初没把账算清楚。
你这份憋屈，根在一腔热忱就冲上去，没想清楚这趟外派自己到底图个啥。可真到外边干活是笔买卖，图钱、图资历还是图人情，总得占一样实实在在的。你越是稀里糊涂就上路，越容易成了人家里外用的那根擀面杖，面粉擀顺了又把你的功劳晾在一边。
真想接得明白，出发前先把账讲清楚。跟上面确认这趟到底算情报、算履历还是算人情，哪些该记在你头上，回来讲不说得出口。真到活儿干完，该争取的认可就大大方方开口，别让自己白忙一场还满腹委屈。
救火的活不是不能接，可也得让自己接得有价值。你越早把这趟外派的分量掂清楚、把话说在明处，越不会干到最后只落一身土。帮人把火扑灭是本事，可也别忘了给自己留口回头的梯子，你的付出才不算白费。
❝救火能接，但要接得值，先掂清这趟图啥，别白干一场只落一身土。❞