龙华有家做渠道的公司，部门会上一向是你发言最多。有回领导点评完新方案，顺口点你的名，说你有补充的吗。你憋了一肚子想法，一开口从方案本身扯到了上次项目怎么收尾，越说越远，等回过神，领导脸都黑了一半，你这补充补成了跑题。
点上你的名让你补充，本是个表现的好机会，可你话一多，把话头带偏，这补充就成了帮倒忙。你以为显示自己懂得多，实际是暴露了没抓住重点，还把大家的节奏给打乱了，吃力不讨好。
这里头你得分清，领导要的是你补一句到位的话，不是让你开一堂新课。补充的精髓在短、准、停在点子上，说到领导点头就住口，剩下的话烂在肚里也不亏。
会补充的人，开口前先在心里过一遍领导刚讲的是什么。后来我学乖了，领导一点名，我先重复半句他刚说的关键，再补一句自己的见解，三十秒讲完就收。领导点点头，小会还总爱点我，说我会接话，不捣乱。
会上说话，不是话多就好，是话说到点上才好。你越急着证明自己，越容易把话题带飞。沉住气，看准领导要什么，补那一句，比唠叨十分钟值钱。掌得住自己嘴的人，才掌得住机会。
❝补充在短在准，说到点上就收，话多不如话对❞