领导甩给你一个任务，只说了个大概方向就撒手不管了，你去问细则他还嫌你事多，说你先把东西做出来。你只好依着自己理解撸起袖子干，等做完了交上去，他扫一眼皱起眉，说这方向不对啊，重来。你心里那个委屈，说不清道不明，白熬了这些天。
我以前罗湖一个做策划的兄弟老吃这个亏。他说他当年也是只管低头干活，问多了怕显得笨，结果回回返工。后来他学了个笨办法，接活先不急着动手，把自己理解的那版范围写成一页纸，当着领导的面讲一遍，要他点头认下这几个关键点，再回头开干。
这里头的门道，是把丑话说在动手之前。方向是领导的，他要的细枝末节他心里有数，你不把他脑子里那套抠出来，光凭猜，猜中了是幸运，猜不中是活该。你开工前多问几句、把范围钉死在纸上，不是显得你笨，是显得你做事踏实、想得周全。
真到那种问不出个所以然的情形，你也别硬扛，给自己留个对不齐也能回档的余地，先把框架立起来，隔三差五拿半成品去对一次眼，别等全做完了才第一次拿给领导看。方向偏了早点发现，成本小得多。白干一回是长记性，回回白干就是没学会开口。
❝动手前先把范围钉死在纸上，多问几句不是显得笨，是免得闷头白干一路、到头来连返工都返不动。❞