福田一家做代理的公司开例会，领导讲着讲着把客户名说错了，还连着说了两遍。我兄弟阿明离得近听得分明，一时没忍住，打断接了一句「王总，那客户叫陈总吧」。会议室静了两秒，领导脸上那笑僵在原地。会后阿明再递啥方案，领导都淡淡的，他觉着那天的嘴欠，像是给自己挖了个坎。
当面纠正领导的口误，听着像该说真话。可开会那个场合，话从你嘴里顺出去，他怎么接都是错。承认了丢脸，不承认又显得杠。台上的人被你这句底下的话架住，记不住你帮了忙，只记得你让他下不来台。
这里头你得先想，这错要不要当场挑明。误了报价、会签错单子要紧的错值得提；无伤大雅的称呼口误，他多半自己兜得住。你急着显眼，等于拿他的面子垫你的机灵，怎么算都不划算。
会提的人从不抢场子里的风头。阿明那回过后想明白，真要紧的错，他改在会后单独寻领导喝水的空当，轻声说一句「那客户是不是陈总，我怕记岔」。领导一下就明白了，还谢他细心。同是一句话，挪个地方说出来，分量和一个意思天差地别。
领导也是人，出丑也想有人兜着。你当面递台阶是拆台，背后递台阶才是帮衬。别拿一时嘴快换人心的远近，把场子站牢了，比显你的机灵值钱得多。
❝当面是拆台，背后才是帮衬，台阶要往人脚下递❞