我以前有个姊妹在福田一家单位做带教，一回上头把两个刚入职新人的培训考核指标，一并算到她这个老带教头上。明着是让她多带两手新人，实际那常考项她自己往年都吃了亏，如今还得替两个啥都不熟的年轻人扛及格线，她心里直打鼓，这活接了怕砸自己招牌，不接又显得不肯担当。
她要是想着这指标躲不开，既然落我头上那就硬扛，索性包揽过来一个人扛到底，那是把带教的事办成了替人背书的赌局，真到考核不过，她多年的好名声也跟着搭进去。可要是当场推脱，说这指标凭什么算我头上，又显得没担当，把好好的带教活办成了推诿。
她两头都没走，没一个人闷头硬扛，也没当场推脱。她先把话接下来，却没把指标当自己一人的事，转头把新人的底子摸了一遍，哪里是短板、哪个能速补，一个个捋清楚；又把话说在明处，考核是两头的，我尽力带，你们也得跟上劲。既担起了带教的责任，又没把成败全压在自己身上，教得扎实、责任也分得清。
我那姊妹说，单位让你替新人背培训考核指标，别一人闷头硬扛把胜负全押自己身上，也别当场推脱显得没担当。你先接下，把新人底子摸清、短板一个个捋顺，再把话说在明处、考核是两头的，既担起带教的责任又没把成败压死一个人，教得扎实不砸招牌。
❝替新人背培训考核指标，别一人闷头硬扛把胜负押自己身上、也别当场推脱显没担当，先接下把新人底子摸清捋顺，话说在明处考核是两头的，教得扎实不砸招牌❞