我以前有个朋友在南山一家做软件的，公司调整，安排他去带一个比他早进公司五年的老工程师。他一见面那眼神就写着，你一个后来的，凭什么端架子指挥他。朋友心里清楚，这份活儿，硬压准要翻车，软了又根本推不动。
朋友要是上来就摆出他才是负责人的派头，人家一句他吃的盐比你多，就能把你顶得下不来台；可你要是处处陪着小心去哄他，又失了分寸，让他越看越觉得你没本事。这里头的火候，比做事难十倍。
他的办法是彻底放下‘师父’那两个字，把他当搭档：遇到专业问题，他条件反射先问一句这块你比他熟，帮他掌掌眼；可分配任务、定节点的时候，他把话钉得明明白白，分内的事兄弟你费心。他专业上的面子他给足，事情上的责任他担牢。
带了一个月，他反倒成了最给他撑腰的人。带资历比你老的人，最忌端着师父派头去压人，也忌一味讨好失了主心，把专业上的尊重给足，把事上的边界把稳，那根定盘的针立住了，人家才肯跟着你往前走。
❝带资历比你老的下属，专业尊重给足、事上边界把稳，定盘的针立住了，人家才跟你走❞