我以前有个兄弟在罗湖一家科技公司做项目经理。那回项目延期，按惯例要出复盘纪要发全组。别人都把问题天一句地一句摊在面上写，他却背着人，把几处真正要命的出错点单独分开，没急着并进那一版传给所有人的文档里，私底下跟老板单独约了说。
同事笑他藏拙，说他这是给自己留退路，不敢把错亮在明处。我懂他那份心思。全组都能看的纪要，是给所有人留面子、留台阶的；真要揪根子、定责任，那是关起门来的事，不该在几十双眼睛下头开刀。他先把综合面的东西给了大家，把最见血的那几笔留给单独对谈。
我点拨他，这不是耍滑头，是把话分两边说。明面上的纪要，是让人干活有方向、复盘有章法，写得太透，传出去反而寒了人心、捆了手脚。真正的痛点，要挑一个不公开的场合，一对一摊开，才听得进、改得动。会藏拙的人，不是怕亮丑，是知道哪个错该见人、哪个错该闭门解决。
后来会上一批人盯着那几处出错看热闹，我却见他从容，因为真正的根由已经在上会前被他和老板对清楚了。会藏不是藏污纳垢，是把该保的体面保住，把该较的真放到该较的场合去较。这手分寸，比会干活还值钱。
❝错要敢认，但认错的场合要挑；明面给体面，关门才论真功夫❞