公司空降了个新领导，一上来就要立威，头一回开全组会，就把老规矩拿出来说要整顿，说以前的那些做法不成体统，要按他的意思重新立。底下人面面相觑，谁也不敢接话。
搁从前的我，多半心里犯嘀咕，这新官三把火，该站哪边得掂量掂量，可又怕站错了队。我那天没急着表态，把该做的记录做了，会议散了也没急着去表忠心。
回去以后，我没闲着。我花了两晚上，把这几年咱们组一直沿用的那套惯例，哪些是大家一起定的、哪些是上头默许的、哪些真有雷区，一条条列成一份清单，注明来龙去脉，递到了他办公桌上。
第三天他把我叫去，说你这清单递得及时，我以为底下就是一盘散沙，原来有些规矩是这么立起来的，我要推新制度，得先知道哪些地方碰不得。我说领导明察，我就是怕你踩了旧坑，不是反对你。
他听了点点头。打那以后他推行新规矩，反而更愿意先问我一句旧例是啥样的，再动手。我也没显得跟他对着干，也没急着抱他大腿，就在该给信息的时候，把信息给足了。
空降的领导立威，最忌底下人要么急着迎、要么急着顶。你谁都不急着站，只把最客观那部分事实递到他眼前，让他自己掂量落子，这既给了他面子，也守住了自己的位置。
❝新官上任，最稳的不是急着表忠，是先把旧账摆他眼前让他看清该往哪落子❞