我有个兄弟在宝安，被公司一个电话抽调去救一个眼看要黄的烂摊子项目。他一进门就觉出气氛不对：原是这项目的老人们，一个个耷拉着脸，见了新来的兄弟，眼里净是怀疑和不屑，明摆着不把他这个空降兵放在眼里。
他连开了两回会，交代了几句安排，底下连个应声的都没有。有人翻着白眼，有人窃窃私语，那意思再明白不过，你个新来的懂什么。推下去的活，迟迟没人接。
兄弟心里着急，可他清楚，这时候越端空降主管的架子去压人，越没人买账，人心散到这份上，光靠发号施令救不回来。他没去硬碰那些白眼，先把几位老人的底子摸透，谁卡着哪个坎、谁有怨，都记在心里。
他把最不服他、资格也最老的两位约出来，放低身段一件件请教：老哥，这项目你经得多，眼下最要命的是哪一桩，你是内行，帮我看把眼。他把姿态放到地上，把老人的经验捧到高处。没几天，那几位见这新头儿不摆谱、还真心讨教，紧绑的脸先松了大半。
过后兄弟跟我说，空降救火最难的不是活，是人。越端架子越没人动，先放下身段请教老将、尊重门道，再自己顶上去啃硬骨头，人心拢住了，火才救得起来。
❝空降救火最难的是人不是活，越端架子越没人动，放下身段请教老将再自己顶上啃硬骨头，人心拢住火才救得起来❞