你熬夜改方案的时候他在刷手机，你跑前跑后对接的时候他躲在茶水间，可一到汇报、领功、见领导的时候，他突然就冒出来了，句句"我们""咱们想到一块去了"。功劳还没捂热，就被分走了半拉。
这种人的可怕不是抢，是"在场感"经营得特别好——你以为他啥也没干，可在领导眼里，他好像一直都在。要命的是你这时候去争，反而显得小气。
第一招叫"让过程可见"。别闷头干，每隔一段就把进度、分工同步到群里，白纸黑字写清楚"本阶段由我负责A和C，B由xx协助"。过程都晒在明面上，摘桃子的人就少了可摘的由头。
第二招叫"当场把颗粒度讲细"。汇报时别只说"我们做成了"，要拆开了讲：谁提的方案、谁写的代码、谁啃下来的客户。你越往细里讲，领导越明白谁是真干活的，谁只是"在旁见证"。
第三招最不显山露水——下次他再想蹭，你先主动给他"分配"点活："这块你熟，要不这个模块你牵头，咱们还能快一点。"他不是爱在场吗，那就请他彻底入局，真干了说明是能者，假客气立马现原形。
福田一个做产品经理的姑娘跟我说，她被抢过两次功之后学乖了，每周五雷打不动把"本周谁干了啥"发在群里，从此再没人敢空手来摘她的旗。功劳这回事，晒在明处的人，永远比闷头干活的人亏不了 🏅
❝防抢功别靠事后据理力争——让过程可见、汇报把颗粒度讲细、请他真入局，真干活的透明了，摘桃子的自然没处下手❞