我以前有个兄弟在南山，项目做到一半，最能顶的那位核心老手突然被公司抽走去救别的火，图纸只交了个半成品，剩下个烂摊子全砸在他手里。他接手时心里发毛，底下的人眼看头儿走了，个个心也散了，都不怎么肯使力气。
他没急着四处派活、逼人交差，先把还攥在手里的几个骨干单独叫到一块儿，把话说透，讲这活到这份上，咱们谁也不能退，退了前面那些天全白熬。又跟公司软磨硬泡要回了点支援，先把最难的那块啃下来给自己立个信。底下一看领头的是动了真格的，那颗悬着的心才跟着落回肚子里。
临危接手一摊烂账，最怕的不是事难，是人心散了。你越急着抓进度、问责任，人越往后缩；你先把最要紧的一块自己扛起来做成，大家就信你这盘是能续下去的。真正能把散了的队伍重新拢起来的，不是学了几句漂亮话去压人，是你让每个人看得见这烂摊子在你手里真的在一点一点变好。人心不是喊回来的，是你一边干活一边让他们跟着你走回来的。
❝把一个人先扶起来，一整个团队的心门就向你敞开了。❞