我之前有个做文案的老哥，汇报从来说得很细，从灵感来源讲到标题改了八遍。领导听着听着就低头看手机，他说完，领导只问一句「所以呢」。
为这事他愁了很久。我后来点他：领导的时间不是用来陪你走流程的，他只看两件事——这事成没成，接下来怎么办。你先给他一个结论，他点头了再展开说过程；他要有兴致，自然会问「你中间怎么绕过来的」。
反过来，你要是过程讲得天花乱坠、结果却含糊，他第一反应就是你在给自己找补。先讲结论不是不尊重过程，是把最关键的一句先递到对方手里，剩下的才轮得到你慢慢展开。还有，别把每个问题都当课堂作业答满，领导问一句你答十句，反倒显得没轻重。
❝先把结论递到手里，过程才有资格慢讲。❞