罗湖有个老哥，带了个项目熬夜做了三个月，其实主力是他手下一个姑娘。结果汇报会上领导点名夸，句句「都是小陈的功劳」，老哥在下面坐着，同事全拿眼角瞟那姑娘。老哥那叫一个难受，他要是当场解释，驳的是领导的面子；要是不吭声，功劳占他心里也过不去。
这事的坑在于，领导把功劳安你头上，有时候是顺手，有时候是给你的位置撑场子，你硬往外推，反而让领导下不来台。可你也不能当着全组认领，那等于把干活的人架在火上烤。
老哥是这么办的：会散了，他单独去找那姑娘，不是客套，是把话点透——他说「这稿子明早开会前我拉我对齐一遍，你的思路我已经记了，明早你主讲，领导那儿我去顺一句」。转天会上一开口，老哥先把自己那份摘干净，再三句两句把姑娘推出来，说「这方案的主线是她从零捋的，我只是把了把关」。领导一听，面子有了，姑娘也得了脸。
你看，让功的最高境界不是当众谦让，是私底下把舞台递过去，让人在前头露脸，你在后头把场子兜住。这样功劳没多占，人心还拢住了，领导只觉得你大气。
功劳这东西，攥在手里是烫手的，递到该去的人手里，才是你自己的格局。
❝让功不丢人，真正掉价的是抢来的光环❞