我以前有个朋友在南山一家公司，最怕领导那话头鲜亮、手底却抠门。有回他当着全组的面，拍着他的肩直说这事交给你最放心，你办事他信得过。他一时心里热乎，连底儿都没摸清就满口应了。
等真接手才傻了眼，原来这是块硬骨头，既没人手可调配，预算也紧巴巴的，找谁谁推，他一人硬扛了几个来回，进展滋味难言，那顶高帽反倒把他架在半空，进退两难。
他后来学的是接活之前先别急着感动。领导夸他放心的，他先把话应下，随即不冷不热地把实底子摊开给他看：光凭他一个人、这点本钱，要做到什么程度才算成了，得配他几分支援才行。丑话说在前头，他要是不肯给，他便知道这活的斤两原来没他嘴上那么轻。
你才懂，领导那话越笃定、越像是把你当自己人，你越得拎清。光顾着接住高帽、心里发烫，忽略背后没权没资源的空架子，到头来吃亏的是你自个儿。真正会办事的，是感动归感动、账先算明白，把边界和该要的支援摊在明处，让人知道你领这份重托、却也知道自己的斤两，才不会白白被那顶高帽压折了腰。
❝领导越夸你放心，你越别只顾着接住高帽；先把手里没权没资源的实底子摊开、该要的支援讲明，既领这份重托又掂清自己斤两，才不被高帽架在半空进退两难。❞