我在福田开过一回晨会，领导话刚起个头就卡了壳，气氛一下冷下来。他眼皮一抬示意我接着讲，我想着不能晾场子，拾起话头就往下续，一鼓作气把安排掰开揉碎说了大半场。开完会我还挺得意，觉着是替人救了场。
谁知过两天再碰头，领导话里话外点了一句，说我那天下话太满，把他后面要留的余地都占尽了。我愣了一瞬才醒过味来，原来我捡的哪是话头，是把人家该自己收的尾也抢着收完了。后来我学乖了，再遇上这情形，只把话讲到该翻篇处就打住，剩下的留个钩子让领导自己来接。
你再品，替领导垫话不是替你说话，是把台阶递到人家脚下。垫得太多是显你能，垫得刚够是搭台子。真会办事的，晓得把自己藏在后头，把出彩那下留给该出彩的人。垫到七分，留三分给人家收口，这才算真懂配合。
❝替领导垫话不是替他说话，是把台阶递到人脚下，垫到七分留三分让人收口，才是真懂配合❞