我以前有个朋友在龙华一家公司带过个项目交接，前头同事拍屁股走人，留下一堆只完成一半的活，烂到没法看。老子一上来就想摆平，怕被领导嫌事多，闷头就签了接收单。
真正动起来才发现，信任卡壳在几处：交接的人说不出哪些能跑、哪些早锈死、验收按什么标准算，账只有他自己心里清楚。他越想快刀乱麻，越被没写明白的边界拖住，月底绩效照扣不误。
栽了跟头他才学会，接烂摊子先问清三件事：这活原来烂在哪、几时算办妥、出问题找谁兜底。边角上多问一句，不是怕担责，是让上一手别把烂账赖给你，也让接手的事有根可依。
后来他再接手，但凡没这几句话，绝不轻易落笔。你才明白，会擦屁股的不算本事，能把坑的边界说清、把风险提前摊开，才叫护住了自己的本钱。接活可以，先把该问的问透。
❝接手烂摊子先问清三道底线再落笔，别把上一手挖的坑，扛成自己的本事。❞