我以前有个兄弟在龙华一家厂里做技术，新空降了个年轻领导，上来就把活全攥自己手里，我这兄弟被调去给他打下手，当那个指哪打哪的执行人。他一开始觉得自己就是个跑腿的，方案是领导定的，功劳是领导的，自己不过是个干活的螺丝钉。
可他慢慢咂摸出味来，年轻领导初来乍到，最缺的就是一个既懂业务、又能稳稳把活落地的自己人。他不再闷头等安排，主动把年轻领导还没来得及摸清的旧项目、老资源、客户底细，一条条理清楚送到眼前，配上他听得懂的大白话。
他拿捏准一个分寸，从不抢领导的风头，该立的功劳往领导身上让，只悄悄把自己执行的手艺练得更扎实。等领导的决策落地全靠他去跑的时候，他这人的分量，不用争也摆在那了。
过了半年，公司要挑个能扛大梁的人做新项目负责人，领导头一个想到的就是他，说这活交给他踏实。我这兄弟这才明白，给年轻领导打下手不是埋没，是把判断力藏进执行力里，把翅膀长在该长的地方。
❝给年轻领导打下手，别急着争判断，先把落地的活干得让人离不开。判断力藏在执行力里，翅膀长在哪，放在你干的每一件实事上。❞