宝安有个兄弟，年中年末最怵的就是谈绩效，领导报个分数他只会点头应好好好，转头发现分给低了，人家连个改口的由头都没有。后来他也学乖了，把那场谈话当成一次谈判那么谈，反倒谈出了名堂。
聊分之前先把数据备齐。这个季度你接了哪些活、每个节点怎么完成、省了多少成本、锅背过几个，一样样摆出来。分数看得见摸得着，才站得稳脚跟，光凭一句我挺辛苦的，人家听听就过去了。
别只盯着那个数字，多聊一句下一步怎么更好。你可以顺着领导的话问，这分差在哪儿、我要怎么补上，把这场谈话从论功行赏变成两个人一起想办法，领导一瞧你不是那号只认分的，反而高看你一眼，手里的分也不太好意思抠着压。
绩效不是领导单方面盖的章，是你把自己一年的分量递到他跟前让他掂量。把料备足、把话说开，分数自然谈得出你想要的样子，才不吃那份哑巴亏。
❝绩效面谈不是被动等打分，是把自己一年干的事一件件摆上桌，让人想压也压不狠。❞