我以前有个朋友，在南山带过一个徒弟，认认真真教了三年，把看家的本事能教的都教了。徒弟也争气，上手快，几次项目做得漂亮。可渐渐地，他觉出不对劲了：头儿谈新方案，开始绕过他，直接约徒弟到办公室聊大半钟头。
开会时徒弟坐他旁边，那些他一直盯着的思路，从他嘴里讲出来，头儿一字一句听得很认真。他坐在边上，像个多余的人。那份被晾着的滋味，比被骂还难受。人一急就容易走偏，他那阵子差点就去头儿面前掰扯『这是他带出来的』。
可冷静下来他想明白一个理：活是他教的没错，可能力长在人家身上，这本事已经成了他自己的。硬去争元老、争辈分，只会显得自己没格局，越争越像抓不住东西。被架空的人，往往不是输在能力，是输在光守着旧位置不放。
后来他不跟他抢风头，转头去补他自己的短板——埋头啃了两个新的业务方向。头儿再谈那些老方案，朋友不抢那杯水，可他手里端出了新的一杯。位置不是靠人守的，是靠自己挪出来的。徒弟飞得快，是好事，你连他一起段位都够不到别人了。
❝别在旧位子上跟徒弟抢那杯水，自己再去烧开一壶新水，才没人能把你架上闲处❞