领导有时候会派下来一眼干不完的活，硬扛着不吭声，最容易把自己拖垮。我以前在宝安碰见一位主管，专治这种事。那回上面临时塞了个大项目，工期紧得吓人，一眼看去根本不现实。他没硬着头皮说能做，也没当场撂挑子说不接，而是花半天把进度理了理，把哪里卡得最死、需要什么支援，列成一张单子摆到领导面前。
领导一看，心里就有数了，原来这活真要按原来的期限是完不成的，得加人手或者延几天。他帮领导把难处先讲透了，领导反而不催他，还调了两个人来搭手。最后项目是踩着调整后的期限交的，谁也没误谁也没怨。
你想想，要是闷头硬扛，等到快交的时候才喊干不完，那才是真把人坑了。提前把进度和卡点摆到明处，让领导心里有谱，这是替自己也替大伙打算。会办事的人，从来不是把难处藏起来，而是把难处摆开了商量着怎么解。这几下的提前量，就是最让人安心的靠谱。
❝干不完的活别硬扛，提前把进度和卡点摆开，领导心里有数反而不催你❞