我以前有个朋友在南山一家公司，领导把带新人的任务分给了他。他心想好事啊，就掏心掏肺地教，从业务流程到行业门道，恨不得把毕生所学都倒给对方，手把手把他带上了道。
可慢慢的他发现不对劲。新人上手越快，领导的眼神就越往他那边去，项目也越来越多地往他头上派。等他把这个徒弟带得独当一面，领导反倒把他晾在一边，什么要紧事都不跟他提了，他心里那叫一个不是滋味。
他后来才琢磨明白，他犯了个大忌，就是把吃饭的本事一股脑全交了出去，自己却没留一点别人无法替代的东西。你把自己的活路亮得干干净净，人用完了，自然也就不再稀罕你。
你才懂，帮带新人不是坏事，可你得给自己留一手不可替代的本事，无论是对某个领域的深耕，还是别人拿不走的关键资源、独门经验。你在单位里的分量，从来不取决于你带出了几个徒弟，而取决于有件事非你不可。留住了这块看家本领，你才不至于被别人用完就凉。
❝教新人别把看家本事一股脑交空，给自己留一手不可替代的，才不至于用完就被晾凉。❞