你手把手带出来的新人，方案是你搭的架子、客户是你牵的线，结果汇报的时候他一个人站到台前，张口闭口"我做""我搞定的"，你跟个透明人似的坐边上。寒心是寒心，但当场拆台就彻底输了。
先压住火。新人敢独揽，要么是年轻拎不清分寸，要么是有人给他递了胆子。你当场打断喊"那是我做的"，像抢功的老人在跟孩子争糖，在领导眼里你反而是输不起的那个。
立威的第一招是"当场合著式的算清账"。不用撕破脸，你可以笑着接一句：""这个项目的框架，前期是我陪着他一起搭的，他上手快。""就这一句话，轻描淡写，却把"有我一份"焊在了领导耳朵里。说给他听，其实是说给自己。
第二招是"明升暗管"。既然他爱做主，就把责任也压给他："这块以后你牵头，出了问题找我，我先把关。"给了名头，也把规矩套上——你不是要跟他抢，是要他明白谁在掌舵。
第三招最长远，叫"把分工写进制度"。以后的项目，立项就列清单：谁负责框架、谁负责执行、谁负责验收，白纸黑字发群。规矩立在前头，独揽的毛病直接没了生长的土。
南山一个带团队的大哥跟我说，他第一次被新人抢功也气得够呛，后来他学会了在会上"轻描淡写补充一句"这招，既没动怒，又让全屋人都明白了谁干的活多。带人不是当菩萨，适当的时候让新人知道"这桌子是谁摆的",师父的位子才坐得稳 🪑
❝徒弟抢功别当场拆台——笑着补一句"框架是我陪他搭的"把账焊牢，再"明升暗管"把责任套上，立项就把分工写进清单，规矩立前头自然没土生❞