会上你口干舌燥把方案讲得很细，领导几笔带过没个响，转头总结时却把你那点核心拎出来讲成自己的。全场鼓掌，你坐在原地，心里那点不服气压都压不下去。我以前有个福田的老哥也栽过这一回，当场想拍桌子，被旁边人拦住了。会后他说，那一路憋得饭都吃不下。
你细品，功劳被移植，最要紧的不是当场拆台、当众点破这想法明明是我先说的，那是把场面搅了还落个气量小的名；也不是从此装哑巴、再也不肯在人前出力。会化解的是不动声色地把自己的印记扎深：会下找个自然的当口跟领导聊，说上次那个思路我细化了资料、回头发你看看，既把去处挑明，又让他没法装看不见。往后再开会，你的方案别只停在一个点，讲细讲透、留下你独有的抓手，他想整段搬也搬不利索。功劳这东西，光计较一次得失没意思，要紧的是让自己成了那个攒不出第二份的人。你一次次把活做到别人顶不掉，那点子零碎功劳，早晚会归到该归的人头上。
❝领导的功劳移植，当场拆台显得小气，装哑巴更白白损耗自己。会化解的悄悄把自己的印记扎深、把活做到别人顶不掉，这零碎功劳早晚归到该归的人头上❞