以前在龙岗，部门空降了个能力挺强的平级，我一开始心里犯嘀咕，想着他上来必有大动作，抢我的活儿。可他头一个月，偏偏净干些不起眼的小事，把旧系统里几个老出错的环节顺手改了，把大伙儿问了很久的报销流程理顺了。
我暗笑他没魄力，可过了一个月再看，组里人对他的态度明显不一样了，交底也愿意，配合也痛快。等他后来真要推改革，竟没有几个人反对，顺顺当当就落了地。
我这才看明白他那步棋。新来的人最怕一上来就指手画脚，没人服你，大动作再对也推不动。他先是捡小事做成，让大家伙得了实惠、见了真章，把人心和信任一点点攒起来，等要干大事时，自然有人捧场抬轿。
后来我换到新环境，也学着这套次序：先不急着亮大刀，把眼前几宗顺手的小事办漂亮，让人服你靠谱；等站稳了脚跟，再说你的主张。信任这东西，从来是拿一件件做成的实事垫起来的，不是靠一张嘴喊来的。
❝新到一地别急着亮大刀，先拿几宗小事立信攒人心；信任是实事垫起来的，不是喊出来的❞