我在龙岗那阵，公司空降了个新主管，头一回开项目会，就把我们忙了小半年的方案整个掀翻，说方向错了要重来。会议室里一下就炸了锅，有人当场就要顶回去，说那之前的辛苦算什么。我心里也有火，可我忍住了，没抢着当那个带头唱反调的人。
我太清楚，新官上任三把火，你越当众顶他，他越要立威，最后吃亏的还是咱们底下做事的人。与其在会上争个脸红脖子粗，不如先看看他到底想往哪个方向走。散了会我把他说的那套新思路自己跑了一遍，把能落地的环节一个个试通，再测出到底顺不顺、卡在哪。
几个星期下来，我发现他这套真不是拍脑袋，换个打法确实把之前那个老大难环节绕过去了。我不再较劲，顺着新方向把手上那摊重新理顺。他后来也主动找我商量细节，还说一开始以为你会是最难搞的那个，没想到你这么快转过来。
我这才懂，方向推翻了，不代表你这个人就被否定了。先别急着护着旧的东西，你把新路走通一遍，拿出实打实的结果，比在会上吵一百句都有分量，也给自己在风口浪尖留了余地。
❝方向被推翻时，别急着当众顶回去，自己先把新路试通，实打实的结果比一百句争辩更管用。❞