公司来了个应届生，脸皮薄，开周会轮到他汇报，紧张得话都打哆嗦，站在投影前支支吾吾半天讲不清。散会后你见他低着头收拾本子，眼圈有点发红。
你没当众替他圆场，过了两天估摸他缓过劲了，才趁没人，把你这些年攒的一本行业资料夹塞进他工位抽屉，又发了条消息，说先拿着压压惊，不懂随时来问。
他愣了好半天，后来才磕磕绊绊跟你道谢，说你这份情他记着。你摆摆手，说谁不是从怯场那阵儿过来的，你这会儿先接住我递的梯子，下回就轮到你给别人递了。
你后来跟人讲，帮新人口头说两句漂亮话容易，肯把自己压箱底的东西掏出来给他看的，才真当回事。你那份资料夹，比一百句“加油”都实在。
再换个说法，新人最怕的不是没能力，是没人告诉他门往哪儿开。你肯把自己的路探给他看，既成全了他，也把“这人有格局”几个字，悄悄种在了同事心里。
❝你把压箱底的东西掏给新人，是把格局一并递了过去❞