单位里空降一个上手快的新人，老板满心欢喜，你的心却提了起来。带吧，怕教会徒弟饿死师傅；不带吧，又落个藏私的名声。这里头最难的是拿捏那个度，既显得你肯教，又不会把吃饭的本事一股脑全掏出去。
我在南山认识一个带团队的老师傅，最会带新人。他教新人不藏着掖着，可教的净是那些能写成流程、照本宣科的硬功夫，比如台账怎么录、单据怎么理；唯独那些靠人脉、靠临场判断才玩得转的软招，他只在一旁点拨几句，让新人自己去撞几回南墙。几年下来，新人个个感激他，却谁也顶不掉他。
带新人的本事，不在于教多教少，在于分得清哪些是能教会的、哪些是得靠岁月熬出来的。前者你痛快地教，教得越扎实，越显出你的格局；后者留个引子，讲明白思路比喂到嘴边强，对方真悟出来了，反倒更记你的情。
位置稳不稳，从来不靠捂着。你愿意把人扶上马，又在自己深耕的那片地方留足余地，老板看在眼里，新人记在心上，谁都不会把你往墙角里挤。真正聪明的人，是把门道传给值得传的人，自己再往更深处走。
❝教人是格局，留一手是底气❞