你业绩一直是组里最拔尖的，报表一亮出来谁都得竖大拇指。可到了升职加薪的节骨眼，名单上偏偏没有你，反倒那一身本事不出众、但天天围着领导转的人上去了。你越想越不服，凭什么干得最好的反倒混得最差。
我在罗湖碰见一个销售老哥，单子签得比谁都多，提成拿了不少，可职位五年没动过。老板私底下说，这人太轴，只顾埋头谈单，团队里谁都不服他管，一升上去就乱套。这话说得你哑口无言。
这里头的坎，是太多人只钻研「事」，不钻研「人」。你业务强，那是本事；可升职是要带队伍的，得让大家服你。你一个人把活干完了，团队成员连插手的份都没有，谁乐意跟着一个把自己累死、也把别人架空的人。
想往上走，光业务好没用，还得学会「分功劳」。把手里的活叫几个人一起干，多给他们露脸的机会，让他们也尝到甜头。你手里握着的是「能让别人跟着你喝汤」的本事，大家才想捧你上去。
别老觉得能干就是一切。会干的优势，得配上会领的格局，才有人抬你。你把自己活成一个大将军，却没人愿意给你抬轿子，那顶轿子，自然就落到能力没那么强、但会招呼人的人头上了。
❝干得好是本事，领得好才是本事落地，一个人的功劳撑不起一群人的口❞