宝安一家做电商的公司，有个运营兄弟跟我说过他栽过的跟头。有回发货价算错，领导当着全组的面点了他的名，他脖子一梗当场就辩，说是数据那边给的底子不对。话是圆回来了，可从那天起，他再出错，连个解释的机会都难有。
人在被当众点破的那一刻，第一反应是护自己的脸面。可你越急着找辙，越显得一有个错就往别处推，领导记下的不是你这回多有理，是你这人扛不扛事。
正确的下法，是先把错应下来，当众说一句：是我的疏忽，我马上改。把态度立在了前头，后头再补一句原因，别人才肯听，那才是你翻身的地方。
当众争辩赢回的是半口气，输掉的是旁人心里对你那杆秤。先把错认下来，把改的功夫做足，日子还长，谁经得起扛，时间自有公道。
先应下来是给台阶，补原因才是真本事，次序别弄反了，否则有理也成了没理。
❝先把错应下来是给台阶，补原因才是真本事，次序别弄反了❞