一到跨部门的事，就有人打着协作的旗号把活往你身上一推，那边的负责人你够不着、管不动，可要紧关头又惦记着你去灭火。你傻傻地两头应承，最后累瘫了还没人领情，这才是最亏的买卖。
我在罗湖认识一个做产品的姊妹，常年在几个项目组之间打转。她总结出一条门道：进了人家的地盘，先问清谁是拍板的，再把自己的接口人钉死，凡事只跟那个人对部盯着，别一个组里十几个人挨个找你。这样既不掉链子，也把自己从无底洞似的杂活里摘了出来。
不越权不等于不担当。你把该配合的节点、能兜底的范围先摊明白，剩下的归他们自己管，你既尽了本分，又不至于陷进越界也不讨好的泥潭。真正的漂亮，是让两边都觉得你靠谱，又都不拿你当免费的苦力。
跨部门的活重在划界，你把该担的担好、把别人的山归别人，累是累点，但也累得清楚。
❝会挡活的，才是真把活干明白了❞