你牵头把跨部门的活儿拢到一块，原想着各司其职，大家攥成一股绳。可真干起来，两边都把自己的活儿往中间一推，你成了个传话筒，谁都不肯多担一点。我在福田协调这种项目时，就练成了个和稀泥的老手。
那回两个部门各自有理，天天让我来回传话，还都嫌我偏向对方。我夹在当中，里外不讨好，活没少干，气没少受。后来我学乖了，把话都落到纸面上，谁说的、啥时候定的，一一记清，他们才不好再踢皮球。
你这份累，根子在把「牵头」当成了「替两边扛」。你越是有求必应地当传话筒，越把自己变成了人家互相推诿的缓冲垫。到头来，责任全是你的，情分一样没落下。
真想把这摊子落稳，别光当顺风耳。开碰头会的时候，把「谁负责哪一段、卡在哪个点」当场钉死在会上，白纸黑字记下来。再出岔，按着记录对账，谁也别想赖。你越把这些规则立在明处，越没人敢拿你当顺水的筏子。
牵头的本事，不在多传一句话，在把责任分配清楚。你越是把自己当传话筒使唤，越累坏了身子还没落好。把分工钉牢、把边界讲清，那份担子才不压你一个人身上，大伙儿也才知道你不是好捏的。
❝牵头是把责任分工钉清，不是把自己熬成人人踢皮球的传话筒。❞