我以前有个朋友在龙华管过一阵子小团队，有个毛病就是分活只图省事，交到人手里就一句这个你做一下。底下人听了懵，问他做到啥样算成，他说你先弄出来看看。结果三回有两回返工，他陪着加班，队友也攒了一肚子怨气。
后来他想明白，分活不是把事甩出去就完事，得把三样带到：为什么做，做成啥样算数，哪个节点要看一眼。他把这几句讲透，底下人心里有了谱，做的活不对路的情形少了大半，他也从老催命的变成了能搭手的。一句话的事，省的是后头一堆弯。
分活的功夫，见的是带人的人有没有替人想。你只丢一句做一下，人家猜不透你的意思，返工又不敢问，最后耗的是大家的时间。会带人的人，都先把目的和标准摊明白，让人知道往哪儿使劲，比干巴巴催三遍都管用。话传到了，活儿自然顺，团队也越带越贴心。
❝分活别只丢一句做一下，把为啥、做啥样、要到哪步一并说清，返工少一半❞