年会搓完饭，老板酒足饭饱，点名叫我上台说两句，说这半年你辛苦。我脑子一热，张口就是感谢领导栽培、感谢全部门配合，说得场面话一套一套，把底下人都听困了。
下了台同事才悄悄点我：你说得多，可没说在点上。老板点名是要你给他递个台阶，把今年最拿得出手的一单当众再讲一遍，给他脸上贴金，你倒好，把功劳一股脑甩给全部门。
我一琢磨，还真是。那会儿该讲的是春节前那单难啃的合同是怎么硬啃下来的，让老板在大家面前有得夸你，也有得夸他带得好。时机选错了，再漂亮的话也白搭。
打那以后我再被临时赶上台，先看场合看人，再想该往哪儿说。大话谁都会讲，可什么时候讲、替谁递台阶，才是真功夫。会看事的人，一句顶别人十句，既给老板撑了场，也让自己输得明白、赢也赢得体面。
❝临时上台，话不是越多越好，得分清谁在听、要递的是谁的台阶❞