我们部门每季度要填绩效表，那些栏目看着简单，其实门道不少，怎么量化、怎么措辞都有讲究。隔壁工位的老吴，年纪不小了，别的都顺手，独独一碰上这张表就发怵，每次都对着屏幕发愁。
搁从前的我，多半觉得这跟我有啥关系，他填不好是他自己的事，又不多分我一份工资。
那天临交表，我瞥见他对着表格唉声叹气，一个格子半天填不上来。我端了杯水过去，说老吴，卡哪了，我帮你瞅两眼。他没藏着，指了指那栏最难说的。
我没替他代填，只手把手点拨几步：你得把这个月的几个具体数儿填进去，别写空话，再教他咋把那几句衡量词用得漂亮。他一点就透，茅塞顿开。
那一天起，老吴那张绩效表再没犯过难，成绩也没再掉过队。他嘴上没明确谢我，可逢人就夸我热心，有回领导跟前还特意提了我一嘴。
同事之间，教人也有教法。你直接代填，是替他一回；你点拨方法，是让他往后都能自己顶住。前者是情，后者是情分加本事，后者才最让人打心眼里服你、记你。
❝点拨他方法让他自己顶住，这情分加本事的帮法才最让人服你❞