新调来的直属领导，有个让人抓头的毛病，我递上去的方案，他总爱按自己的意思大改一通，才两回就改得面目全非。头回我窝了一肚子火，觉着他压根没细看就乱动刀，想跟他掰扯谁对谁错。可转念一想，跟他刚搭伙就犟，往后这日子还长。
我没急着争对错，先按他改的落地跑了一遍，看看有没有能走通的余地。还真试出点名堂，他有些改动是乱来，可也有几处给方案瘦了身，确实轻快不少。过阵子我拿着跑出来的数据去找他，把他那两处不通的地儿摊开讲明白，他听罢自己先点了头。
跟上头打交道，最忌一上来就硬碰硬争个面红耳赤。你先把他改的接着落地，是用行动喂给他你懂这套；回头再摆事实讲道理，这话才有人听。争对错要有底气，可更要有耐心，做得顺了，他信了你的路数，往后自然少来瞎折腾。路是走出来的，不是犟出来的。
❝改得下才立得住，先把事落了地那理才讲得响❞