我们项目组有个老前辈，干了半年多突然要走，走的时候手里还压着一截没做完的需求。交接那天他就跟我说，这个我在做，思路是这样，可惜来不及收尾了。说完人就走了，那摊子就冷在那儿，谁也没有接手的意思。
我想上手接，可又有点拿不准。那需求是前辈跟别人拉扯了好久的，我跟他不算太熟，贸然接了他的活，万一出了岔子，是不是给人添麻烦。再说这活没人点名给我，我接了，做好了算谁的，做砸了可全是我的锅。
可我越搁越不是味，那需求卡在中间，拖一天就耽误一天。我最后还是坐了下来，照着前辈留下的那几条批注和思路，一点点把它续了下去，连着加了好几个班，才把那截补完。补完我也没到处说自己接了活。
等上线那天，领导在会上问这是谁做的、做得好。我才轻描淡写补了一句，这是照着X哥留下的思路续的，他在的时候大方向就想好了。领导听了直点头。接手别人半截活，最忌一收手就全揽成自己的功劳。把前头人的思路续好、该给的交代又给了，这份接力才算接得干干净净。
❝续好前人的思路 又把交代给足 这份接力才接得干净不落功❞